گزارشی از دومین جلسه " کارگروه مدیریت پروژه " در شرکت برق منطقه ای آذربایجان
دومین جلسه " کارگروه مدیریت پروژه " در شرکت برق منطقه ای آذربایجان با هدف ایجاد نگرش علمی و برنامه محور در هدایت و پایش پروژه های طرح انتقال در این شرکت برگزار گردید.
در این جلسه که روز چهار شنبه ۱۶ دیماه به ریاست مهندس زاده مهدی معاون طرح و توسعه و با شرکت کلیه اعضای کار گروه ترتیب یافت ،ابتدا مهندس رهنورد مدیر دفتر مهندسی طرح ها و دبیر کار گروه ، گزارشی از تصمیمات و اقدامات مربوط به جلسه اول کار گروه را برای حاضرین تشریح نمود .
در ادامه جلسه ، مهندس زاده مهدی بر ضرورت پیاده سازی رویه های اجرایی شرکت توانیر بر اساس حوزه دانش و فرایند های ۹ گانه مدیریت پروژه در واحد های ذیربط شرکت تاکید کرده و اظهار امیدواری کرد که با مشارکت همکاران ، فرهنگ " مدیریت پروژه " بر اساس استاندارد PMBOK در سطحواحدهای ذیربط شرکت نهادینه گردد.
در این جلسه همچنین پیرامون مدیریت تدارکات پروژه و تقسیم بندی پروژه ها بر اساس "هزینه" و "زمان"شامل مدت زمان استاندارد لازم برای برگزاری مناقصه تا ابلاغ قرارداد ، بحث و تبادل نظر گردید .
به گفته مهندس رهنورد مدیریت پروژه به کارگیری دانش ، مهارت ها ، ابزارها و تکنیک های مرتبط با فعالیت پروژه جهت تامین نیازمندیهای پروژه می باشد.
وی حوزه های ۹ گانه دانش در مدیریت پروژه را نیز به شرح ذیل عنوان نمود:
- مدیریت یکپارچگی پروژه ، مدیریت محدوده پروژه ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت منابع انسانی پروژه ، مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات پروژه
- وی همچنین تصریح کرد که سایر واحدها از جمله تدارکات و قراردادها ، برنامه ریزی ، مالی و... با آن مرتبط هستند و استقرار " نظام مدیریت ویژه " بر مبنای همکاریهای جمعی سازمانی به نحو بسیار موثر قابل اجراست.
تاریخ انتشار / بروز رسانی1394/11/03 تعداد بازدید 1673 https://azrec.co.ir/blog/u/21010
نظرات (0)