جلسه شورای معاونین و مشاورین برق آذربایجان

گزارشی از جلسه شورای معاونین و مشاورین برق آذربایجان

جلسه شورای معاونین، مشاورین و مدیران شرکت برق منطقه ای آذربایجان روز یکشنبه سوم مرداد ماه با حضور مدیرعامل در سالن کنفرانس این شرکت برگزار شد.

در این جلسه ابتدا مهندس حسین صبوری مدیرعامل شرکت برق منطقه ای آذربایجان طی سخنانی ضمن عرض تسلیت درگذشت ناگهانی و با گرامیداشت یاد و خاطره خانم مهندس نیکورای معاون برنامه ریزی و تحقیقات شرکت اظهار داشت : ایشان با وجود بیماری که داشتند همواره به عنوان یک متخصص برجسته ، در کار خود پیشرو بودند.

وی در ادامه ، با معرفی برخی تغییرات مدیریتی در شرکت ، آقای مهندس علی معمار را به عنوان سرپرست معاونت برنامه ریزی و تحقیقات معرفی و اظهار اطمینان کرد که مهندس معمار با توجه به شایستگی که دارند بتوانند ادامه دهنده زحمات آن مرحومه ، بیش از پیش چرخهای معاونت مذکور را به گردش درآوردند چرا که معاونت برنامه ریزی یکی از بخشهای کارساز و اثر بخش در صنعت برق است.

در ادامه جلسه، هریک از معاونین ، آخرین اقدامات و فعالیت های حوزه مدیریتی خود را تشریح نمودند. همچنین گزارش بودجه سال ۹۵ و گزارش مالی سال ۹۵ و حسابرسی عملیاتی شرکت بطور مفصل ارائه گردید.

بحث پیرامون پیک بار تابستان سال جاری شرکت از دیگر موضوعات مهم این جلسه بود. در این جلسه با اشاره به اینکه تا کنون پیک بار کل کشور و برق آذربایجان در روز ۳۰ تیر ماه اتفاق افتاده ، ارقام پیک بار کشور و منطقه آذربایجان به ترتیب ۵۲۷۰۰ و ۲۹۰۰ مگاوات بوده است.

مدیرعامل برق آذربایجان تاکید کرد که با توجه به اینکه اتفاق افتادن پیک بار حتی فراتر از رقم ۳۰ تیر وجود دارد لذا باید با حساسیت بیشتری به مدیریت پیک در منطقه اقدام گردد.

مهندس صبوری همچنین ضمن تاکید بر اهمیت پروژه های بهینه سازی و انتقال در سطح منطقه تصریح کرد که این پروژه ها باید بر اساس اولویت بندی انجام شده در سطح استان های تحت پوشش اقدام شوند.

وی در عین حال ضمن تشکر از کلیه معاونین، مدیران، مجریان ، پیمانکاران متخصص شرکت و کارگران تلاشگر به لحاظ انجام پروژه های مختلف و بسیار ارزشمند در سطح منطقه ، از تامین نقدینگی پروژه ها با وجود محدودیت های شدید مالی صنعت برق ابراز خرسندی کرد .

مدیرعامل برق آذربایجان در ادامه سخنان خود برخی موارد مهم در بخش اداری ، مالی ، منابع انسانی و عمرانی شرکت را مطرح کرد که ذیلاً به عناوین آنها اشاره می گردد:

-  بودجه های تخصیص یافته در بخش های جاری و سرمایه ای بدقت کنترل شود.

-   بحث اولویت بندی پروژه ها ، طرح هائی شروع شوند که از حساسیت بیشتری برخوردار هستند.

-  بحث پیرامون واگذاری مجموعه فرهنگی – ورزشی شرکت به بخش خصوصی

- تاکید بر عملکرد پرسنل و مدیران شرکت در چارچوب مقررات وضوابط

-  بهره گیری از نظر مشاور در خصوص بهسازی و فعالیت سالن آمفی تئاترشرکت

-  ضرورت توجه به کار تیمی و جمعی در امورات مختلف

-  لزوم اخذ نظر معاونت منابع انسانی در بحث جابجائی پرسنل

-  توجه به ارتقای شاخص های کمی و کیفی شرکت

- توجه ویژه به فرآیند جذب سرمایه گذاری جهت بهره گیری از انرژیهای تجدید پذیر

- ضرورت توجه ویژه به تامین برق شهرکهای صنعتی

- بحث پیرامون واگذاری نیروگاههای بادی موجود

- توجه ویژه به سلامت مالی در پرداخت های حقوق و دستمزد و دقت در هزینه کردها

- برخورد جدی با افراد خاطی در امر فضاسازی و شایعه پراکنی در سازمان

- عدم دخالت در امور دیگران

- توجه ویژه به اخلاق مداری ، انضباط کاری و استقبال از پیشنهادات سازنده همکاران

- تکریم همکاران بویژه همکاران بازنشسته

- رعایت الزامات در امر حجاب و عفاف از سوی کلیه همکاران خانم و آقا

- لزوم تعیین تکلیف پروژه مدیریت منابع سازمانی ERP